虽然如今疫情，长隆集团目前的生意受到一定影响，但不可否认的是 长隆早已成为 世界 级 旅游 品牌，其背后创始人苏志刚的创业故事也颇具传奇色彩。
  1958年6月，苏志刚出生于广东省广州市番禺一个普通农民家庭。三十岁前后，苏志刚开始经商，最初是做猪肉生意，尽管只是个小买卖，生意却相当红火，他还往“上游”进发，开起了屠宰场。
  经营猪肉生意10年，苏志刚越来越不满足，瞄准了开餐馆。 他要做的是海鲜餐馆，因此投入不菲，不仅砸进多年积蓄，还从银行贷款10多万，终于创办了香江海鲜酒家，1989年12月正式运营。
  回过头看，苏志刚抓住了海鲜餐饮的潮流，酒家生意日益红火。1992年，他创办香江大酒店，拓宽了自己的“势力范围”，甚至当时，香港明星到广州开演唱会，大多都会在香江酒店开“庆功宴”。到1998年， 香江酒店的年营收已达到6000万，跻身广州餐饮业30强。
  从猪肉生意转型到餐饮业， 苏志刚一跃成千万富豪，积累了“第一桶金”， 也尝到了主动谋变的甜头。
  这之后，苏志刚又开始涉足 旅游 业，1995年，筹备创办“香江野生动物世界”。为此，他投入3个多亿，还邀请世界各地知名动物专家来到广州，一起论证、规划，希望自己的项目能达到国际标准。
  1997年12月，香江野生动物世界（2012 年更名为长隆野生动物世界）对外营业。媒体称，这 是中国第一家也是唯一一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园。
  为了凸显自己的优势，苏志刚没有在动物种类上下功夫，而是选择将单个珍稀动物形成规模化族群，不仅从南非包了一辆波音747飞机，一次性引进了30只长颈鹿，后来还引进了白虎、食蚁兽、考拉、火烈鸟等国人难得一见的物种。
  与此同时，苏志刚不断拓展产业链条，比如投资建设鳄鱼养殖场。为方便游客，他还建设了酒店、马戏团、水上乐园等配套项目。
  2009年，苏志刚将长隆酒店进行升级改造。除了拥有大量客房，还有放养白虎、火烈鸟的中庭花园，放养雪虎、天鹅等珍稀动物的动物岛景观，将酒店与 旅游 深度融合的方式，受到了游客的欢迎。
  这一经营策略，深受顾客的青睐，也得到了业界肯定，因此长隆酒店连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖。“白天看动物，晚上看马戏，住在动物主题酒店”，也成为经典 旅游 “路线”。
  也是在这一年，由澳门与珠海共同开发的横琴新区成立，成为上海浦东新区、天津滨海新区后的第三个国家级新区。
  新区招商引资，苏志刚拿下300万平方米的 旅游 综合用地开发权， 总投资200亿元，建成珠海长隆国际海洋度假区。
  为增加品牌曝光度，苏志刚不仅在央视各个频道进行广告“轰炸”， 还通过与红极一时的《爸爸去哪儿》等真人秀节目合作，持续输出长隆品牌，打造名片式效应。
  发展势头凶猛，但苏志刚没有丝毫懈怠。因为虽然发展势头良好，但其实长隆面对强敌环伺的大环境，其临近的著名竞争对手不仅有华侨城、方特，还有香港迪士尼乐园和香港海洋公园，与此同时， 国际主题公园纷纷入驻中国，巨头们纷纷虎视眈眈。
  但苏志刚没有畏惧，反而再次主动出击，在横琴投建第二个主题乐园，又在广东清远建设长隆国际森林度假区项目，还曾到海南考察，准备跳出广东，扩大商业版图。
  尽管苏志刚自称“只有小学文化的农民”， 但他打造的长隆集团却年营收30亿元，旅客增长幅度2016年就超过迪士尼、环球影视等业界巨头，更被誉为“长隆奇迹”。
  如今，苏志刚已过知花甲之年，虽然在今年以145亿元身家位列“2019年胡润百富榜”第258位，却仍然奋战在最前线，“每天只睡几小时”。
  他说： “我们还是要扎扎实实地先做好自己的事。长隆还远远没有成功。而且，我们更希望为中国的老百姓创造更多的欢乐。”
  积极谋变、从不停歇，正是苏志刚及长隆崛起的“制胜秘诀”。
  来源：景区之家